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2025年11月24日，根據(jù)河北省工業(yè)和信息化廳印發(fā)的《關于公布2025年第二批河北省專精特新中小企業(yè)名單的通知》（冀工信企業(yè)函 〔2025〕542號），立中集團子公司保定立中高端智造科技有限公司憑借在技術創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、市場競爭力等方面的突出表現(xiàn)，成功通過認定，躋身河北省專精特新中小企業(yè)行列。 “專精特新”中小企業(yè)是指具備專業(yè)化、精細化、特色化、創(chuàng)新型四大核心特征的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，是產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的關鍵環(huán)節(jié)，也是推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。此次成功入選，是對立中智造綜合實力和發(fā)展?jié)摿Φ臋嗤隙ā? 未來，保定立中高端智造科技有限公司將以此次認定為契機，進一步強化創(chuàng)新驅(qū)動，聚焦主業(yè)、精耕細作，持續(xù)提升核心技術競爭力和市場影響力，在專業(yè)化、精細化、特色化、創(chuàng)新型發(fā)展道路上穩(wěn)步前行。同時，公司將積極響應河北省關于優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)梯度培育的政策導向，充分發(fā)揮專精特新企業(yè)的示范帶領作用，為區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。  

9月25日，東安輕合金特邀FANUC機器人技術專家到廠開展了一場系統(tǒng)性的工業(yè)機器人專項培訓。本次培訓旨在提升相關人員對FANUC機器人的深入了解和操作能力，內(nèi)容涵蓋機器人設備概述、操作應用及程序管理等關鍵知識點。 培訓伊始，設備工程部部長劉鳳濤首先對FANUC廠家技術專家的到來表示歡迎，并就本次培訓的核心內(nèi)容與流程安排作了簡要說明，同時特別強調(diào)了培訓紀律的重要性。隨后，副部長郎松齊介紹了我司現(xiàn)有FANUC機器人的基本情況，并圍繞機器人的基本工作原理進行了入門講解，為后續(xù)專題培訓的順利開展奠定了良好基礎。 培訓過程中，專家系統(tǒng)介紹了FANUC機器人的硬件構成，針對公司現(xiàn)有型號，重點講解了其技術參數(shù)和性能特點，使學員對機器人的負載能力、運動范圍及重復定位精度有了全面認識。結合具體案例，專家詳細講解了FANUC機器人程序的結構與類型，并深入介紹了寄存器指令、I/O指令、條件指令等核心指令的應用場景與編程技巧，為參訓人員后續(xù)的設備維護與程序優(yōu)化提供了扎實的理論支持。 在培訓后的答疑環(huán)節(jié)中，參訓人員結合工作中遇到的實際問題積極提問，技術專家一一給予了細致解答。此次培訓有效提升了東安輕合金設備團隊對FANUC機器人的理解深度和維護能力，為生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行與效能提升提供了關鍵支撐。未來，東安輕合金將繼續(xù)組織此類高質(zhì)量的專業(yè)技能培訓，推動自動化水平持續(xù)提升。

2025年10月31日，立中車輪集團組織開展采購談判技巧與合同條款實操培訓，集團及各子公司采購管理人員齊聚立中研究院報告廳，通過理論學習、互動研討與實戰(zhàn)總結，全方位提升采購業(yè)務核心能力，為集團供應鏈安全與成本優(yōu)化筑牢基礎。 次培訓聚焦采購全流程關鍵節(jié)點，以“實用、實戰(zhàn)、實效”為核心，分三大模塊層層遞進。第一模塊“談判準備—知己知彼，有備而談”中，講師結合采購實際案例，系統(tǒng)講解內(nèi)部需求分析、成本與市場分析、設定談判目標與策略等準備工作要點，強調(diào)“不打無準備之仗”的談判邏輯，引導學員精準定位自身優(yōu)勢與談判底線；進入“談判博弈”模塊，圍繞“談判核心條款的談判要點”展開深度解析，通過讓學員分組討論課題，在價格博弈、服務協(xié)商、風險規(guī)避等實戰(zhàn)演練中，靈活運用讓步策略、利益置換等談判技巧。現(xiàn)場討論氛圍熱烈，學員們結合自身工作中遇到的難點積極交流，講師針對性給出解決方案，讓抽象的談判技巧變得可落地、可復制；最后“合同落地”模塊，講師聚焦“關鍵合同條款的精準表述”，詳細拆解合同核心條款設計要點，指導學員如何將談判中爭取到的價格優(yōu)勢等有利條件，同時規(guī)避潛在的履約風險。? 此次培訓通過“理論+互動+總結”的形式，不僅幫助學員補齊了采購談判與合同管理的知識短板，更提升了實操應用能力。課程內(nèi)容貼合工作實際，互動研討讓學習更具深度，未來學員們將把所學技巧運用到采購業(yè)務中，為集團降本增效、防范風險貢獻力量。

為強化立中車輪集團及各子公司安全管理團隊專業(yè)能力，構建系統(tǒng)化、標準化的安全管理體系。2025年10月28日，集團組織開展杜邦安全管理專業(yè)培訓，來自集團及各子公司的60余名安全管理骨干齊聚一堂，共同開啟為期一天的學習之旅。? ?杜邦安全管理體系以“零事故”為核心目標，兼具理論深度與實操性。本次培訓聚焦安全管理核心痛點，圍繞四大核心模塊展開系統(tǒng)授課，助力參訓人員全方位掌握杜邦安全管理的精髓。在“杜邦安全管理理念”模塊，講師深入解讀了“安全是核心價值”等理念，通過杜邦發(fā)展歷程中的安全案例，剖析理念落地對集團長遠發(fā)展的重要意義，引導參訓人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)安全管理思維；講師詳細講解了工藝安全和風險管理模型、STOP、激勵模型、高危作業(yè)及上鎖掛簽等內(nèi)容，并結合集團運營實際，從安全制度制定、隱患排查治理到應急響應處置，梳理了全流程行動框架，強調(diào)“全員參與、全程管控”的執(zhí)行邏輯。風險辨識和管控是所有工作的前提，要將安全責任層層壓實到崗位、落實到個人，確保安全管理無死角。 為提升培訓效果，本次培訓采用“分組互動+案例研討”的教學模式，將參訓人員劃分為5個學習小組，并選舉出5名組長。練習研討過程中，各小組結合所在公司安全管理現(xiàn)狀，分享實操經(jīng)驗、碰撞思維火花，講師全程參與各組討論，針對性解答疑問、點撥思路。? 培訓最后，集團安全管理部管理人員胡露對本次培訓進行總結，強調(diào)安全管理是集團生存發(fā)展的生命線，參訓人員結合所在公司實際情況，持續(xù)推進安全管理體系提升，為集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好筑牢基礎。?? ?此次杜邦安全管理專業(yè)培訓的成功舉辦，不僅為集團安全管理團隊注入了先進的管理理念與實用的工作方法，更凝聚了全員安全管理的共識。

為夯實基層管理根基，提升基層管理人員綜合履職能力，打造高效協(xié)同的管理團隊，2025年10月17日，立中車輪集團組織基層管理人員素質(zhì)提升（階段一）培訓在立中研究院報告廳圓滿舉行。立中車輪集團及各子公司基層管理人員線上線下共計200余人參加，所有學員以飽滿的熱情投入到為期一天的學習中，開啟了系統(tǒng)化管理能力提升的征程。? ?本次培訓是集團基層管理人員素質(zhì)提升系列培訓的第一階段，后續(xù)還將圍繞“管理能力提升情景訓練”和“溝通必修課-報聯(lián)商”兩大主題開展階段二、階段三專項培訓，旨在全面強化基層管理者的角色認知、執(zhí)行能力與實戰(zhàn)技巧，為集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢管理基石。 ?此次培訓課程聚焦基層管理核心痛點與實際需求，設置了五大核心模塊，內(nèi)容兼具理論深度與實踐指導性。在“管理角色定位與認知”模塊，講師通過案例剖析，幫助學員清晰界定基層管理者“承上啟下、上傳下達”的核心職責；“班前班中班后管理”模塊則聚焦日常管理實操，從班前計劃制定、班中過程管控到班后總結復盤，拆解標準化管理流程，助力學員規(guī)范日常工作推進；“管理執(zhí)行力提升”模塊深入解讀執(zhí)行力的核心內(nèi)涵；“沖突管理”模塊通過情景模擬，傳授學員化解團隊內(nèi)部矛盾、協(xié)調(diào)跨崗位協(xié)作沖突的溝通技巧；而“質(zhì)量管控與安全管控”實戰(zhàn)模塊，則結合運營實際，講解了關鍵控制點識別方法，強化學員的風險防控意識。 為激發(fā)學員學習積極性，本次培訓采用“積分制分組競賽”模式，將60余名學員劃分為6個學習小組，通過課堂互動問答、案例討論發(fā)言等環(huán)節(jié)累計積分。培訓過程中，各小組學員踴躍參與、熱烈討論，圍繞各類議題展開頭腦風暴，現(xiàn)場氛圍活躍而有序。在學習感悟分享環(huán)節(jié)，學員結合自身工作經(jīng)歷，暢談培訓收獲。 經(jīng)過一天的激烈角逐，最終第四小組憑借優(yōu)異的課堂表現(xiàn)累計積分排名第一，榮獲“冠軍小組”稱號，講師為獲獎小組頒發(fā)了獎品，以資鼓勵。培訓最后，講師與冠軍小組合影留念。此次培訓內(nèi)容干貨滿滿、針對性強，不僅系統(tǒng)梳理了基層管理的核心知識與技巧，更通過互動交流拓寬了工作思路，希望學員們今后能夠把所學知識靈活運用到實際工作中，切實提升管理效率與團隊凝聚力。??

為持續(xù)推進立中車輪集團精益生產(chǎn)管理體系（LPS）深化落地，拓寬管理視野、借鑒行業(yè)先進經(jīng)驗，集團副總裁李總帶領精益推進部、安全部，以及保定立中機加部、東安輕合金熱工部代表，赴三門峽戴卡開展交流學習。 在座談環(huán)節(jié)，戴卡輪轂公司黨委副書記、總經(jīng)理李國偉，常務副總經(jīng)理、總工程師喬文明，生產(chǎn)副總徐永進及相關職能部門負責人共同參與。李國偉總經(jīng)理就公司近期生產(chǎn)運行、銷售訂單及精益推進情況作了詳細介紹，重點分享了在訂單單價持續(xù)下行背景下的生產(chǎn)策略調(diào)整，以及精益生產(chǎn)模式推進的舉措與成效。 立中車輪集團副總裁李連松介紹了立中集團的發(fā)展歷程、訂單與產(chǎn)能現(xiàn)狀、整體戰(zhàn)略規(guī)劃，并系統(tǒng)回顧了集團精益推進的歷程——從天津立中起步，逐步擴展至成立集團精益推進部，實現(xiàn)在各子公司全面推行，同時總結了精益推進過程中的經(jīng)驗與收獲。 在座談交流結束后，戴卡輪轂生產(chǎn)副總徐永進與精益推進負責人曹咪瑞陪同我方團隊深入生產(chǎn)現(xiàn)場參觀學習。過程中，我方重點考察了三門峽戴卡在鑄造與機加工序方面的加工效率提升措施、精益管理推進機制、安全預防體系構建，以及自動化與數(shù)字化建設情況。 參觀結束后，雙方圍繞各工序關鍵生產(chǎn)數(shù)據(jù)對標、鑄造與機加工藝模式等議題進行了深入交流，就生產(chǎn)運營中的實踐經(jīng)驗與改進方向交換了意見。 本次交流在延續(xù)良好互動傳統(tǒng)的基礎上，為我方生產(chǎn)團隊提供了對標行業(yè)先進水平的寶貴機會。后續(xù)，我們將聚焦三門峽戴卡在自動化與精益管理的優(yōu)秀實踐，進行系統(tǒng)性借鑒與轉(zhuǎn)化，旨在補齊運營短板、提升效能，切實增強企業(yè)的核心競爭力。